中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位和社會團體等有關(guān)組織和個人自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>
會員風(fēng)采丨華廈眼科與東華醫(yī)為共商HIS項目優(yōu)化 攜手推進合作升級
2025年7月8日，華廈眼科醫(yī)院集團副總裁張昊志率團隊赴東華醫(yī)為科技有限公司，就雙方合作的HIS項目實施情況展開深度交流。東華醫(yī)為董事長韓士斌攜團隊熱情接待，雙方圍繞項目現(xiàn)存問題、改進措施及長期合作規(guī)劃達成多項共識。
會上，雙方明確將建立集團級項目協(xié)調(diào)機制，由東華總部成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長韓士斌牽頭理順內(nèi)部協(xié)調(diào)流程，并指定交付中心副總經(jīng)理張枕平負責(zé)項目具體實施。針對實施中的疑難問題，雙方高層將直接對接，通過資源調(diào)度快速破解瓶頸。
為強化協(xié)同效率，會議提出構(gòu)建多層級溝通體系：華廈需于7月15日前提交項目問題清單及PPT材料，東華將由韓士斌董事長主持專項會議集中攻堅；同時，東華承諾為華廈培養(yǎng)3-5名系統(tǒng)專家級工程師駐點支持，加速項目交付。此外，雙方計劃將東莞醫(yī)院打造為HIS系統(tǒng)樣板工程，形成可復(fù)制的實施經(jīng)驗并向全國分院推廣。
在項目管理層面，雙方創(chuàng)新引入“前置清單機制”，通過明確時間節(jié)點、硬件配置及需求清單，實現(xiàn)項目全流程精細化管控。東華將基于醫(yī)院規(guī)模提供定制化調(diào)研，與院方管理層共同簽署功能清單確認書，確保需求精準落地。
合作擴展方面，東華擬推出服務(wù)器標準化配置方案及報價，與華廈集團采購體系形成優(yōu)勢互補。項目管理平臺則統(tǒng)一采用東華BOS系統(tǒng)，通過工單閉環(huán)管理（PDCA）提升服務(wù)效能，并建立高層互訪機制深化互信。
此次會議標志著華廈眼科與東華醫(yī)為的合作邁入戰(zhàn)略升級新階段。雙方將以HIS項目為紐帶，通過機制創(chuàng)新、技術(shù)賦能與資源整合，共同打造智慧醫(yī)療標桿，為患者提供更高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。